組織架構(gòu)
公司建立以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)、以職能部門為能力基礎(chǔ)的矩陣式結(jié)構(gòu)組織；項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的配置和員工能力的提升。 公司建設(shè)技術(shù)研發(fā)、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資孵化和綜合管理服務(wù)4大平臺(tái)；設(shè)立7個(gè)研究所，2個(gè)技術(shù)中心，3個(gè)基地，可以為企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、加工制造、質(zhì)量檢測(cè)、軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)、國(guó)際交流與合作等各類服務(wù)。
